Artikel
FONT SIZE :
fontsize_dec
fontsize_inc
Forfatter: Oliver Gruner
Visninger: 4
Tid: 09:11:54 | 2 år siden

Innovativ evne Hospitaler

Hospitaler er i Holland er i øjeblikket i en stærk udviklingsfase. Markedskræfterne i sundhedsvæsenet, private klinikker og hospitaler med store finansielle underskud i dag bare. Innovation eller innovation på hospitaler kan holde deres hoved oven vande. Men hvordan kan innovation genereres på hospitaler. Videnskabelig forskning bringer mere indsigt i dette spørgsmål.

Hvad er innovation?

Innovation er synonymt med innovation: at gøre nye ting og gamle ting forskelligt. Flere forskere har gjort mere detaljerede definitioner af ordene. Disse definitioner kan inddeles i profit og nonprofit. Innovation i profit organisationer har ofte som vigtigste målsætning at gøre mere profit. På hospitaler, den økonomiske vækst ikke er den drivende kraft bag innovation, men kommer innovationsevne især fra forfølgelsen af ​​en bedre kvalitet, produktivitet og effektivitet i sundhedssektoren. Et hospital ønsker det bedste for sine patienter. Penge er mindre vigtig. Selv om dette princip ved at øge markedsdybde flere vil blive bragt i fare.
Innovation Kategorier
Der er tre kategorier af innovation kan skelnes. For eksempel kan en innovation være en vare eller tjenesteydelse, men også en ny form for organisation. Tabellen nedenfor viser de tre typer er udviklet.
Innovationsevne
Beføjelsen til at innovere er, at ved hvilken en organisation kan påvirke, i hvilken grad det er nyskabende. Forskning har vist, at viden og indlæringsevne, organisationsstruktur, organisationskultur, samspil med miljøet og forvaltning af innovationer er nødvendige for innovation styrke.

Hvordan den innovative kapacitet sygehusene øges?

Organisationskultur
Organisationskultur er vigtigst, når det kommer til innovationsevne et hospital organisation. Normer og værdier i en organisation bestemmer i hvilken grad et hospital innoverer. Inde er åbenhed og risikovillighed de vigtigste faktorer. Åbenhed og gennemsigtighed derved har en stærk forbindelse til konkurrence. Hvis sygehuset er en bedre end den anden genererer denne kamp. Den anden faktor i organisatorisk kreativitet. Kreativitet udtrykker indre motivation af mennesker og give innovative ideer. Den tredje, men ikke mindst vigtigt aspekt er tillid. En nyskabelse såsom EPJ har
tillid mellem parterne, såsom forsikringsselskaber og hospitaler i tilfælde af Health Smart Card for eksempel. Endelig samarbejde påvirker innovative styrke. Samarbejdet er givet? Er der virkelig et hold?
Håndtering af innovationer
Forvaltningsmyndighederne nyskabelser er næsten lige så vigtig som organisatorisk og bestemmer ud over, i hvilken grad et hospital ikke er i stand til at indlede innovationer for en stor del af eller opdateringerne er også bragt til en vellykket afslutning. Forvaltning af innovation begynder med en organisatorisk strategi og de vigtigste områder af innovation deraf. Desuden nyskabelser, kan ledelsen konkluderer, der består af kommunikation og ledelse, og i mindre grad, fra små, målrettede indsatser. Kommunikation og ledelse er både afgørende for at motivere folk. Vise verden, hvad du gør, og udgive det internt, men også over for omverdenen. Dette kan også øge konkurrencen mellem institutioner som hospitaler. Små indgreb ofte afgøre, om en innovation er vellykket. På grund af en ny person en fornyelsesproces kan blive kraftigt påvirket overhovedet. Generelt set er det rigtigt, at forvaltningen af ​​innovation, der er vigtigere i store og langsigtede innovationsprojekter.
Viden og læring
For det tredje, viden og læring afgørende, når det gælder innovation. Individuel viden, færdigheder og indlæringsevne er inde den mest signifikant effekt. Især når det kommer til sundhedspleje innovation er en ophobning viden ?? skal have ?? med henblik på at nå frem til en ny metode til behandling af f.eks. Ved tilpasning innovationer primært lære opad som kan læres af tidligere resultater. Et andet aspekt af viden og læring er forskning og udvikling primært på medicinsk innovation er vigtig. Medicinsk
teknologiske fremskridt kræver forskning. Også prototyper skal bygges for eksempel nyt løfteudstyr. Kollektiv viden og organisatorisk læring handler om lige så vigtigt for innovation styrke som videnledelse og læringsmiljø. Ved at tale med hinanden og udveksle erfaringer, opmuntret nye indsigter. Især deler viden og indsigt i mellem afdelingerne fører til logistisk innovation. Knowledge management og organisatorisk læring er sidstnævnte. Dette er sikret i den nuværende situation i vid udstrækning gennem fagforeninger, hvor specialister er medlemmer. Læringsmiljø er primært gennem
markedskræfterne i sundhedssektoren, der trænger videre og tillader hospitaler for at lede efter deres niche.
Samspil med miljøet
På næsten samme niveau af viden og læring er interaktion med omgivelserne. Delvis overlapper disse to sammen også ved at lære miljøet. Interaktion er på tre niveauer af betydning; vandret, lodret og tværgående. Disse er næsten lige med hensyn til betydning. På horisontalt plan er det navnlig henvist til koordineringen med andre parter såsom HMOs og forsikringsselskaber. Logistisk forandring dette er meget afhængig. For eksempel, hvis det er en bedre tilpasning af den rute, der strækker sig fra en patient ved udøveren til rehabiliteringscentret via hospitalet. Lodret samarbejde er centreret om samspillet mellem de forskellige lag, der findes inden for den organisatoriske struktur af hospitaler. Hvad man bestemt afdeling, kan have konsekvenser for en anden afdeling, også når det kommer til finansielle spørgsmål. Det er innovation vigtigt at have denne erklæring, således at hullerne er synlige igen som innovation kan opstå. Desuden kan en professionel ikke innovere uden støtte fra en bestyrelse og omvendt. Endelig tværfunktionelt interaktion indflydelse på interaktionen evne. Lodret og vandret samarbejde vil blive integreret med dette. Dialogen med patienter, koordinering med sygeforsikringsselskaber, og også justerer integrationen af ​​pleje-kæden kan ikke eksistere uden den tværgående interaktion.
Organisationsstruktur
Organisatorisk struktur er den mindst vigtige for innovation. I sidste ende bestemme fremherskende normer og værdier er, hvordan man skal håndtere innovation. Imidlertid er organisationsstruktur påvirker også fornyelse evne, om end i mindre grad end de andre variable. Autonomi fagfolk kan virke som barrierer for nye initiativer. For så vidt angår import af nyskabelser i magten i sidste ende ligger hos fagfolk, der har vetoret. Den måde at centralisering er en vigtig faktor, når det kommer til innovative styrke. Desuden formalisering er også af interesse. Fremherskende protokoller, retningslinjer mv ofte hindre hastighed, hvormed innovationer kan indføres på hospitaler. Endelig er graden af ​​specialisering målt i denne undersøgelse. Men dens indvirkning ikke påviseligt vigtig for innovative styrke.
Kommentarer (0)
Ingen kommentar

Tilføj en kommentar

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tegn tilbage: 3000
captcha