Artikel
FONT SIZE :
fontsize_dec
fontsize_inc
Forfatter: Thomas Pfaff
Visninger: 2
Tid: 12:11:31 | 1 år siden

Rollen af ​​tillid i partnerskaber

Hvor organisationer arbejder sammen, graden af ​​tillid mellem de to parter har en vigtig rolle i udførelsen af ​​partnerskabet. Selv om mange partnerskaber gøres håndterbare via kontrakter, ser det også overbevist af stor betydning for en vellykket gennemførelse af et partnerskab.

Positive resultater af selvtillid

Tilliden til mange forskellige undersøgelser i forbindelse med positive resultater. Som anført Rindfleisch og Moorman at tillid til lavere opportunisme skaber mellem partnerne, sæt Jap & Ganesan at tillid fører til større gensidigt engagement og sætte Jap & Anderson, at tillid skaber mere samarbejdsrelationer mellem organisationer. Desuden afholdt en højere grad af tillid regnskaber for mindre bureaukrati, lavere transaktionsomkostninger i partnerskaber, højere effektivitet, bedre effektivitet, højere ydelse, lavere termineringspriser omkostninger til en eventuel opsigelse af forholdet, forebygge informationsasymmetri problemer, højere investeringer i alliancer, effektiv reaktion på en krise og deling gensidig information. Nooteboom selv hævder, at et økonomisk system, der ikke engang kan fungere uden tillid. Markedskræfterne ifølge Nooteboom derfor behov for en base til at gøre transaktionsomkostningerne lavt, så der transaktioner er også opnåelige. Tillid spiller en vigtig rolle. Desuden, tillid spiller en rolle i at øge forudsigeligheden af ​​adfærd i partnerskaber.

De negative virkninger af gensidig tillid

Er en sådan liste af positive effekter af tillid tyder på, at forfølge en højere grad af tillid er altid positiv. At det ikke behøver at blive forskellige undersøgelser er allerede blevet påvist. Tillid ikke kun har positive effekter, men også nogle negative effekter. Som omkostningerne øge tilliden for meget investering. Hvis tilliden ikke bliver løbende sikres og fastholdes, vil det i sidste ende forsvinde. Hertil kommer, høje niveauer af tillid ved forskellige undersøgelser også relateret til negative virkninger. For meget tillid er som for meget kontrol, ikke produktive. Som anført Thorgren & Wincent, at en høj grad af tillid til stivheder kan forårsage giver en mangel på objektivitet, søger reducerer alternativer til partnerskaber, kan selvtillid stimulerer resultere i at ignorere beviser for, at tilliden til at tale og kan føre til en reduktion Kreativitet. Nooteboom karakteriserer alt for meget tillid eksklusionen som blind tillid ?? ??. Blind tillid sikrer, at adfærden ikke længere beregnes og bør begrænses i overensstemmelse med Nooteboom til familie, venner og kære. Harris & Wicks argumentere for, at organisationer er både på grund af den investering på tillid, og på grund af de negative virkninger af overdreven selvtillid, bør fokusere på at opnå brugbare niveauer af tillid i stedet for den højeste.

Forholdet mellem positive og negative virkninger af tillid

Forholdet mellem positive og negative resultater af tillid er mere kompleks end tidligere antyder. At være et gensidigt partnerskab for eksempel den ikke har, at hvis en partner har et overskud af tillid til den anden, den anden ægtefælle har automatisk. Gensidig tillid er ikke nødvendig. Heraf følger, at de negative virkninger af en for høj grad af tillid ikke alle partnere skal handle, for ikke at have et højt niveau af tillid alle partnere i sådanne tilfælde. Derudover forbliver overbevist udvikle sig kontinuerligt gennem hele livet af en alliance, er baseret på de forskellige interaktioner mellem partnerne. I øvrigt er en sådan kontinuerlig udvikling er også tilfældet med kontrolmekanismer.

Kontrol og / eller tillid

Forholdet mellem tillid og kontrol er et spørgsmål om videnskabelig debat. Nogle forfattere er kommet til den konklusion, at tillid og kontrol er komplementære i naturen, mens andre finder et forhold af gensidig udelukkelse; dvs en højere grad af kontrol ville dette reducere niveauet af tillid. . Et par dog formår at opnå begge effekter, både komplementære og gensidigt udelukkende. En sådan videnskabelig debat om forholdet mellem kontrol og tillid giver ledere modstridende anbefalinger.

Anvendelse af oplysninger om kontrol

En afklaring af de forskellige relationer er muligvis bliver brugt på den måde, kontrollen. Kontrolmekanismer kan bruges til forskellige formål, men altid give oplysninger om. Denne information kan bruges på forskellige måder; som kan anvendes, for eksempel til styreinformation partnere, men også med henblik på at koordinere. Hvis koordinering betyder information bruges primært til planlægning og koordinering af indbyrdes afhængige aktiviteter. Som kontroloplysninger middel kan bruges til at kontrollere og evaluere handlinger partnere. Desuden kan det tjene som et middel til at håndhæve ønskede udførelsen af ​​en partner. Overvågning og koordinering har en kumulativ forhold; en højere grad af koordinering fører, for eksempel, ikke mindre kontrol.

Brug af oplysninger fortroligt

Koordinering og samarbejde planlægning er positivt korreleret med tillid. Handlinger af partnere dedikerer til koordinering og samarbejde planlægning, give mere tillid. Også Nicolaou et al. Foreslå, at oplysninger, som bruges til koordinering, fører til en stigning af tillid. Men hvis kooperativ adfærd partnere omfattet af kontraktmæssige aftaler, ser man en sådan adfærd som følge af kontrol. En sådan fortolkning af kooperativ adfærd af en partner fører til et fald på tillid. Der er derfor afhængig af brugen af ​​oplysninger fra kontrol, kan måles to forskellige effekter på tillid, afhængigt af fortolkningen af ​​partneren.

Forholdet mellem tillid og motivation

En sådan mekanisme har en stor lighed med effekter af motivation crowding teori, hvor ydre motivationsfaktorer og indre motivation kan både stigning og fald afhængig af fortolkningen af ​​de ydre motivationsfaktorer. Hvis i motivation crowding teori ydre motivator ses som kontrollerende, vil indre motivation falde. Hvis et ydre motiverende dog ses som støttende at mindske indre motivation.
Kommentarer (0)
Ingen kommentar

Tilføj en kommentar

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tegn tilbage: 3000
captcha